Executive Research
Проводим исследования рынка руководителей и анализ систем мотивации.
Даём данные, на которые можно опереться в решениях о топ-команде.
Даём данные, на которые можно опереться в решениях о топ-команде.
Исследование компенсаций (C&B) нужно, чтобы:
Роли руководителей постоянно эволюционируют — вместе с ними меняется и подход к их вознаграждению. Мы проводим анализ системы мотивации и компенсаций: изучаем условия внутри компаний, рыночный контекст и особенности каждой индустрии. Результаты исследования показывают, сколько стоит ваша команда относительно рынка, и помогают корректировать программы вознаграждения.
Скорректировать текущую систему компенсации и мотивации
Привлекать и удерживать лучших лидеров на рынке
Защитить компенсационную политику компании перед комитетом по кадрам, акционерами, советом директоров или топ-командой
Изучить лучшие практики, узнать о новых трендах, в том числе на международных рынках
Анализ рынка руководителей (мэппинг) нужен, когда:
Чтобы бизнес продолжал успешно развиваться, он не должен зависеть от неожиданного ухода одного человека — для этого нужен кадровый резерв. Мы проводим исследование рынка руководителей: изучаем кандидатов в вашей отрасли и функции и составляем карту сильнейших. С такой картой вы принимаете решение о найме взвешенно, а не «на скорую руку».
В компании появляется новая роль или подразделение
Нет готового решения о найме
Вы формируете кадровый резерв
Нужно иметь сильную альтернативу на случай увольнения текущего сотрудника
FAQ
Чем executive research отличается от executive search?
Executive research отвечает на вопрос «что происходит на рынке, кто там есть и сколько это стоит», executive search — «кого нанять». Исследование можно заказать отдельно, без немедленного найма: чтобы решить, как бонусировать текущую команду в этом цикле, пересмотреть структуру или вознаграждение, подготовить преемника. Ещё одна частая задача — кадровая безопасность: понять, кто хантит ваших руководителей и на какие деньги.
Какие данные включает исследование компенсаций?
Те, которые нужны вам. Исследования не коробочные: собираем ровно ту информацию, которая сейчас чувствительна для вашего бизнеса. Чаще всего это текущие компенсации по ролям, плановые выплаты на конец года, годовой бонус и его целевые показатели, долгосрочные программы (LTI, опционы), бенефиты, оргструктуры.
Отдельно — методология сравнения. Мы не складываем в одну выборку все компании отрасли, а сравниваем вас с теми, с кем вы реально конкурируете за людей. Иначе цифры получаются красивыми, но нерабочими.
Отдельно — методология сравнения. Мы не складываем в одну выборку все компании отрасли, а сравниваем вас с теми, с кем вы реально конкурируете за людей. Иначе цифры получаются красивыми, но нерабочими.
Как проводится мэппинг кандидатов?
Составляем список компаний-источников, определяем людей на нужных ролях, проверяем их опыт и репутацию на рынке, оцениваем доступность. Итог — карта рынка руководителей с 30−80 именами, из которых формируется кадровый резерв на роль.
Два момента на ваше решение. Первый: в ответе про отличие ER от ES перечислены четыре ситуации — если это выглядит как список, можно сократить до двух самых частых. Второй: диапазон «30−80 имён» в мэппинге я оставила из вашего черновика — подтвердите, что он корректен, цифра на сайте работает как обещание.
Два момента на ваше решение. Первый: в ответе про отличие ER от ES перечислены четыре ситуации — если это выглядит как список, можно сократить до двух самых частых. Второй: диапазон «30−80 имён» в мэппинге я оставила из вашего черновика — подтвердите, что он корректен, цифра на сайте работает как обещание.
Решения
начинаются с разговора