Разговор обычно начинается не со слов «нам нужна стратегия», а с конкретной ситуации. За каждой такой ситуацией стоит одна из двух задач бизнеса: увеличить выручку или сократить расходы.

01.

Бизнес перестал расти

02.

Рынок сокращается или быстро меняется, и прежние решения больше не работают

03.

Компания выходит на новый рынок или в новую географию

04.

Нужно запустить новый продукт или выбрать, какие продукты развивать дальше

05.

Компания выросла быстрее, чем система управления

06.

Топ-команда по-разному видит будущее компании и не может договориться о приоритетах

07.

Стратегические цели сформулированы, но почему-то не реализуются

08.

Внутренней команде не хватает времени, ресурсов или взгляда со стороны

The Edgers — команда с опытом в управленческом консалтинге в крупнейших международных консалтинговых компаниях и внутри бизнеса. Мы знаем обе стороны: как выглядит разработка стратегии организации со стороны консультанта — и как эти решения реализуются изнутри.

Поэтому мы помогаем выбирать направления развития и находить точки оптимизации — в операционной эффективности и бизнес-модели компании. Всё это переводим в конкретные управленческие решения: что делать, в какой последовательности, кто отвечает за результат и что нужно изменить внутри компании.

Что мы делаем

Стратегия и развитие бизнеса

Разрабатываем стратегию развития бизнеса или отдельного направления, определяем перспективные рынки и возможности для роста. Готовим бизнес-модель, бизнес-план, финансовую модель, а также стратегии выхода на новые рынки и цифрового или инновационного развития.

Исследования и коммерческий анализ

Оцениваем рынок, спрос и конкурентную среду, готовим прогноз развития рынка и цен. Проверяем коммерческие предпосылки проекта и проводим коммерческую оценку компании или актива.

Операционная эффективность

Выявляем возможности для сокращения затрат и повышения производительности, оптимизируем бизнес-процессы и операционную модель. Разрабатываем программу повышения эффективности бизнеса.

Организационный дизайн и управление персоналом

Разрабатываем организационную структуру и распределяем ответственность, оптимизируем численность и затраты на персонал. Формируем систему целей, КПЭ и мотивации, а также HR-стратегию — и поддерживаем организационные изменения.

Стратегические и управленческие сессии

Проводим стратегическую сессию, чтобы управленческая команда определила цели и приоритеты. Вырабатываем решения по ключевым вопросам развития бизнеса и формируем согласованный план действий.

Advisory Board

Вместе с практикой Executive Search собираем консультативные советы для стратегических задач, где важен независимый взгляд. Подбираем состав, фасилитируем обсуждения и переводим экспертизу в решения на ключевых этапах проекта.

Что вы получаете?

Стратегию развития организации

Согласованные решения собственников и топ-команды

Стратегические сценарии развития бизнеса и критерии для выбора одного из них

Поддержку консультантов на этапе реализации стратегии в жизнь

Новую модель управления и распределение ответственности

Приоритетные рынки, продукты и направления роста

Дорожную карту изменений и тактические шаги по реализации стратегии

Решения

Для клиентов

Для кандидатов

начинаются с разговора